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        深圳市藍紅黃印刷包裝有限公司
        印刷廠生產管理問題的原因分析
        來源: | 作者:cmy0755 | 發布時間: 1033天前 | 3049 次瀏覽 | 分享到:

        印刷廠生產管理問題的原因分析

        造成上述現象的原因很多,主要與印刷廠管理人員的專業素質、態度、管理理念、管理制度和管理模式有關。

        首先,對一些國有印刷廠來說,不少員工紀律松懈、上班遲到早退、離崗和在崗現象時有發生,有時還會出現不服從管理的問題;對民營印刷企業來說,員工水平參差不齊,而且由于觀念的限制,一些老員工很難接受新的管理理念和方法,也可能阻礙管理體系的有效實施。

        二,目前印刷企業管理觀念落后,管理重心沒有向市場經濟轉變,管理基礎薄弱,內部相關制度沒有得到改善和更新,這是現場管理混亂的主要原因之一。

        但是,領導主要關注如何提高生產效率,不重視生產管理,只注重尋找原材料和收集材料,沒有多少時間和精力督促下屬進行有效的現場管理。有的領導甚至認為,責任承包、現場管理放松,與現場管理意識淡薄、對現場管理缺乏正確認識有關。不同部門在管理上從各自角度出發,未能實現有效的綜合協調,未能及時解決現場問題。很多人甚至認為現場管理只要現場干凈整潔,忽視了管理區域的劃分和設備的管理。

        三是在現行管理體制下,生產經營效率低,生產計劃不完善,生產協調性差,存在信息管理

        例如,如果印刷和印后工序安排在同一個地方,多臺多色印刷機折頁機協同工作,其他地方留有放置紙張半成品和成品的地方,當設備越來越多,生產時,場地空間根本不夠規模正在逐步擴大。為了穩定訂單數量,一些企業將產品倉庫改為客戶包裝材料倉庫,但產品倉庫面積短期內無法擴大,制約了現場管理水平。如果我們想滿足生產需要,可以設立一個臨時周轉室,這增加了印刷廠的成本管理問題的出現。

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